Manifesto 1:
1- la buona amministrazione è un diritto e un dovere.
2- la qualità del servizio pubblico dipende anche da chi lo rende.
3- trasparenza e controllo come presidi di un’amministrazione pubblica efficiente.
4- promozione del confronto tra funzionari pubblici con lo scopo di aggregare le competenze e conoscenze.
5- Incentivare l’emersione dei fenomeni che possono tradursi in forme di conflitto di interesse e danno alla funzione pubblica.
6- Condivisione dei dati pubblici per una semplificazione del procedimento amministrativo.

Partecipanti:
Elena Gentile
Valentina Alonzi
Davide Buonomo
Andrea Ferroni
Concettina Galante

Manifesto 3:
La buona amministrazione
1- richiede un’adeguata programmazione dell’utilizzo delle risorse economiche
2- richiede un’adeguata formazione degli amministratori e dei dipendenti
3- presuppone la sussistenza di norme chiare e procedure trasparenti
4- è capace di rispettare i tempi di conclusione dei procedimenti amministrativi
5- comunica con i cittadini attraverso un linguaggio semplice
6- richiede un’equilibrata specializzazione tra le risorse umane
7- richiede un controllo di qualità sulle attività poste in essere

Partecipanti:
Salvatore Communara
Ilaria Moscardi
Antonia Frisinghelli
Loredana Ottaviani
Francesco Sorbara
Diego Cipollina

Ciao a tutti/e,
Leggendo i vari manifesti, riassumerei le voci più ricorrenti in:
– trasparenza
– professionalità
– responsabilizzazione.

Buona amministrazione:
– ascolto da parte della P.A. (delle istanza del cittadino, di quelle dei propri dipendenti);
– elasticità (per contrastare l’eccessiva rigidità e lo sterile formalismo);
– condivisione delle scelte ex ante e dei risultati ex post (dialogo, confronto, pubblicità, trasparenza).

Salve a tutti,
a mio avviso bisognerebbe puntare sui seguenti aspetti:
1. FORMAZIONE CONTINUA DEGLI AMMINISTRATORI E DEI DIPENDENTI
– a mio avviso questo è uno dei punti fondamentali, da raggiungere sicuramente nel lungo termine, al fine di poter allineare le fasi del procedimento di un appalto pubblico. E’ fondamentale, infatti, che chi affida l’Appalto sia in grado di pubblicare una “lex specialis” aderente ed in linea con le norme in vigore, ma è indispensabile anche che negli Enti richiedenti, i quali formano la domanda aggregata da parte della S.A., vi sia del Personale in grado di controllare l’esecuzione del contratto o di porre in essere una corretta fase di progettazione;
– ciò che ho avuto modo di riscontrate nella mia attività lavorativa nella P.A. è che molto spesso l’Appalto non viene finalizzato, non tanto per una errata predisposizione della lex specialis, ma proprio perché esso parte nella maniera errata a causa di una errata progettazione, la quale può portare a contenziosi od annullamenti in autotutela.
2. PROFESSIONALITA’
Si raggiungerebbe in automatico attraverso il punto uno. Una corretta formazione, con la conseguente professionalità degli amministratori, potrebbe cambiare l’etica e di conseguenza l'”economia” della P.A.
3. RISPETTO DELLE TEMPISTICHE
Non solo dal punto di vista del procedimento amministrativo in sé, ma anche come rispetto dell’ITP (Indice tempestività dei pagamenti).
Un’amministrazione che assume l’impegno di pagare in un dato lasso temporale e rispetta la “parola data”, da l’idea di EFFICIENZA. Ciò, a lungo andare, potrebbe permettere l’ampliamento del mercato degli appalti pubblici.
Davide

La buona amministrazione, fermo restando il rispetto delle norme formale e sostanziale e quindi la trasparenza nell’azione amministrativa, la formazione continua dei pubblici dipendenti, la garanzia delle tempistiche nei pagamenti e così via, deve analizzare le conseguenze del suo agire per non dover confermare la considerazione di Saramago secondo cui “L’uomo è l’unico animale che inciampa due volte nella stessa pietra”. Per dirla in termini tecnici back analysis dei procedimenti e attenzione al ciclo di vita delle opere.