[Luca Della VenturaPartecipante]

Ciao Lucrezia,
interessante il Tuo piano e le proposte per uscire dalla “confort-zone”.
La creazione di un NETWORK di competenze, che comprende la condivisione di esperienze, potrebbe permettere il confronto fra le diverse amministrazioni per il raggiungimento di obiettivi utili alla cittadinanza. Coinvolgere i cittadini condividendo procedure, obiettivi e risultati può avvicinare alla pubblica amministrazione, e come dici tu, aumentare la fiducia nella PA e innovare la stessa macchina della PA.
Fra l’altro, uno degli obiettivi della spending reviews (nella visione anglosassone) è quello di informare i cittadini in merito a come sono spese le risorse e per quali scopi, allo scopo di essere il più trasparente possibile e creare fiducia nella PA.

[Luca Della VenturaPartecipante]

Ciao Marzia,
interessante il tuo progetto, volto nel suo complesso a superare “la paura della firma” o altrimenti chiamata “burocrazia difensiva”. L’idea di trasformare “l’errore” in opportunità di crescita e miglioramento potrebbe essere messo a sistema con un sistema di audit nel significato anglosassone del termine, ossia di verifica delle procedure e processi aderenti al lavoro svolto, per trasformare “l’errore” in analisi per migliorarsi.
La digitalizzazione può essere d’aiuto ma non deve essere la “via di fuga”.

[Luca Della VenturaPartecipante]

Ciao Maurizio, il problema del cambio “generazionale” di personale e la perdita di professionisti/professionalità e il possibile vuoto di scambio d’esperienza fra “vecchi e nuovi” dipendenti è un problema penso ormai diffuso. Si dovrebbero prevedere assunzioni con un anno di “passaggio di consegne”, ma ciò impatta con le politiche di spesa degli stipendi. Una soluzione, come già proposta e a corredo della formazione, potrebbe essere la creazione di un network fra diverse amministrazioni, utile al confronto esperienziale.

[Luca Della VenturaPartecipante]

Ciao Valeria,
interessante il tuo piano in particolare l’obiettivo di condivisione fra dipendenti di diverse amministrazioni. A me è capitato di confrontarmi con personale del Ministero dell’Interno e dell’Università per procedure contrattuali e per “scrivere” disposizioni per la gestione di alcun procedure e ho trovato questo confronto utile e proficuo.
Condivido anche l’idea degli incontri con il cittadino per condividere cosa fa l’amministrazione e come lo fa.

[Luca Della VenturaPartecipante]

La formazione del personale a tutti i livelli è fondamentale, non solo per chi deve predisporre capitolati, ma anche per chi guida l’ufficio acquisti. Si leggono spesso direttive e disposizioni “incomprensibili”/o di difficile comprensione ed applicazione ai più, che trovano come risposta facile e veloce la redazione di capitolati “posticci”.

[Luca Della VenturaPartecipante]

Ciao Dorotea,
interessante il tuo piano e le proposte. Molto interessante in particolare l’organizzazione della “Giornata della Trasparenza” che, come Tu suggerisci, potrebbe/dovrebbe essere aperta a più enti, prevedendo una maggiore partecipazione dei cittadini.
Si potrebbe sfruttare il concetto di “cognitive warfare” (come giornalmente accade), e quindi con la pubblicità, le campagne informative, i dibattiti e incontri (a partire dalle scuole), sensibilizzare i cittadini alla buona amministrazione, ai danni provocati dalla cattiva amministrazione sulla vita di tutti i giorni ed alla necessità di interrompere questa pratica.

[Luca Della VenturaPartecipante]

Ciao Michela, interessante l’idea di una “giornata della PA”, al pari di tanti Saloni che annualmente si organizzano in Italia. Potrebbe essere il giusto veicolo per informare di chi-fa-cosa e per aprire poi al cittadino.
Come dice Raffaele, la Scuola per la PA già esiste (SNA-GOV), ma andrebbe aperta con corsi differenziati in base alle responsabilità e ruoli.

[Luca Della VenturaPartecipante]

Ciao Marinella,
interessante il Tuo piano creativo, ed il “mix” formazione e processo selettivo.
Ritengo che una buona formazione sommata all’esperienza sia di aiuto sia per l’interessato, sia per l’amministrazione in senso generale e per gli obiettivi che la stessa si pone.
Formazione si, continuativa, con, se possibile e allo stesso tempo, immersione nella realtà di tutti i giorni e applicazione della teoria alla pratica.
A me è capitato, in ruolo di HR, di assistere a bellissime presentazioni di se stessi, con profili di studio over-qualified, ma privi di esperienza pratica. Quando in un processo selettivo, si cerca la persona giusta per il ruolo e compiti identificati, teoria ed esperienza sono fondamentali.

[Autore]

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